日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省在其發(fā)表的白皮書(shū)中曾經(jīng)多次提到：中國(guó)已成為“世界的工廠”，在彩電、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)、微波爐等產(chǎn)品中，“中國(guó)制造”均已在世界市場(chǎng)占有份額中名列第一。事實(shí)上制造業(yè)本就是我國(guó)工業(yè)的主體，近三年來(lái)制造業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值中的比重占88%。中國(guó)現(xiàn)有5000多萬(wàn)家中小企業(yè)中，其中70％以上都是制造業(yè)，制造業(yè)的重要性不言而喻。
生產(chǎn)制造型企業(yè)有其本身典型特點(diǎn)，只有清楚它的特點(diǎn)才能把握它的行業(yè)特性。今天小編就帶大家來(lái)聊聊生產(chǎn)制造業(yè)的那些事~~
生產(chǎn)制造型企業(yè)的特點(diǎn)具體可以分為標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和流程化的。從企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容來(lái)看，首先是生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，是指必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：
◆生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
◆流程標(biāo)準(zhǔn)化
◆管理標(biāo)準(zhǔn)化
如果把制造企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)與內(nèi)外都有資源交換，包括物資、時(shí)間、財(cái)力、人力等，而管理也要從這幾方面著手，企業(yè)管理的系統(tǒng)化表現(xiàn)兩個(gè)方面：
◆非單一考慮職能問(wèn)題
◆把企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，尋找適合市場(chǎng)的最佳資源配置
所謂企業(yè)的流程化管理，就是以某一產(chǎn)品或服務(wù)為核心來(lái)組織資源，從產(chǎn)品的源頭到產(chǎn)品制造結(jié)束進(jìn)行資源配置，生產(chǎn)流水線就是典型的流程管理。主要包括：
◆從職能管理到流程管理
◆從層級(jí)到扁平組織
◆從改進(jìn)到精簡(jiǎn)到流程再造
隨著生產(chǎn)制造行業(yè)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的趨勢(shì)下，很多生產(chǎn)制造企業(yè)普遍存在共同的管理問(wèn)題，例如標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)虛設(shè)，人為生產(chǎn)漏洞多；管理粗放，以職能式管理為主；流程管理欠缺，精益生產(chǎn)亟待提高；這些都需要信息化管理來(lái)進(jìn)行改變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程管控和資源共享。
管家婆工貿(mào)版系列軟件是針對(duì)國(guó)內(nèi)中小型生產(chǎn)加工企業(yè)，將ERP管理思想與幾十萬(wàn)管家婆用戶(hù)使用經(jīng)驗(yàn)相融會(huì)的成果。該系列軟件以生產(chǎn)管理為核心，集采購(gòu)、銷(xiāo)售、存貨、生產(chǎn)、工資、固定資產(chǎn)、賬務(wù)管理等模塊于一體，通過(guò)對(duì)企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售、存貨和生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)信息的全程記錄、傳遞、跟蹤和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流和生產(chǎn)成本控制等在線動(dòng)態(tài)監(jiān)控和全方位管理，從而整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源。通過(guò)MRP生產(chǎn)計(jì)劃為中心點(diǎn)，合理分配生產(chǎn)資源，科學(xué)安排采購(gòu)、生產(chǎn)開(kāi)工時(shí)間，使產(chǎn)、供、銷(xiāo)三大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)互相驅(qū)動(dòng)，維持動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更優(yōu)化，管理更有效率，以此提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
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