中小企業(yè)的發(fā)展在經營，經營的重心在管理，管理的核心在財務，財務管理一直就是企業(yè)管理的永恒課題，它貫穿于企業(yè)所有活動的全過程。而目前我們很多中小企業(yè)財務管理意識淡薄、水平不高，極大地影響了企業(yè)的經營水平和發(fā)展，具體表現(xiàn)為：1、對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置…
中小企業(yè)的發(fā)展在經營，經營的重心在管理，管理的核心在財務，財務管理一直就是企業(yè)管理的永恒課題，它貫穿于企業(yè)所有活動的全過程。而目前我們很多中小企業(yè)財務管理意識淡薄、水平不高，極大地影響了企業(yè)的經營水平和發(fā)展，具體表現(xiàn)為：
1、對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。
2、應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。
3、對存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。
4、重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。
5、管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，部分企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
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