工業(yè)改變世界，誰在改變工業(yè)？時代的車輪滾滾不停，工業(yè)發(fā)展的輪子也從未停步，我們正身處一個深刻變革的時代，面對科技創(chuàng)新發(fā)展新趨勢，世界主要國家都在加快變革，搶占未來經濟科技發(fā)展的先機。  那么，互聯(lián)網加上工業(yè)會變成什么？怎么加？那下面就跟隨小…
工業(yè)改變世界，誰在改變工業(yè)？時代的車輪滾滾不停，工業(yè)發(fā)展的輪子也從未停步，我們正身處一個深刻變革的時代，面對科技創(chuàng)新發(fā)展新趨勢，世界主要國家都在加快變革，搶占未來經濟科技發(fā)展的先機。
那么，互聯(lián)網加上工業(yè)會變成什么？怎么加？那下面就跟隨小編來看看各專家的觀點
中國工程院士—鄔賀銓
產業(yè)互聯(lián)網對于在企業(yè)轉型和發(fā)展方式轉變的中國來說是難得的跨越發(fā)展機會，在產業(yè)互聯(lián)網時代企業(yè)的價值體現(xiàn)重點與戰(zhàn)略思維都需要重新審視。
海爾集團董事長—張瑞敏
如何用互聯(lián)網改造工業(yè)，并沒有現(xiàn)成模式可供借鑒，我們要從思考“是什么”轉向“為什么”永遠挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，“走下跑步機，融入互聯(lián)網”
經濟報社社長—徐如俊
我國的特點則是互聯(lián)網比較發(fā)達，制造業(yè)總體大而不強，我國制造業(yè)必須走工業(yè)2.0補課、工業(yè)3.0普及工業(yè)4.0示范的并聯(lián)式發(fā)展道路，各地區(qū)各企業(yè)應合理定位，尊重科學規(guī)律不能一蹴而就
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工業(yè)、互聯(lián)網如何加？
1、用互聯(lián)網思維實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新轉型
在互聯(lián)網與工業(yè)加速融合的背景下，傳統(tǒng)產業(yè)以大規(guī)模生產為中心的經營理念及垂直集中的組織結構已不能適應用戶主導，靈活多變的市場需求傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新與轉型勢在必行且正在發(fā)生一些積極擁抱互聯(lián)網的裝備企業(yè)正向服務型企業(yè)轉型
2、生產組織創(chuàng)新：由集中式向分散式轉變
互聯(lián)網變革了企業(yè)組織關系網絡，這在互聯(lián)網向工業(yè)滲透之初主要體現(xiàn)為協(xié)同設計、協(xié)同制造等活動，如波音787飛機的生產和組裝過程。隨著移動互聯(lián)網、云計算等新一代信息技術的發(fā)展出現(xiàn)以分散化為特征的眾包、遠程定制工業(yè)云等新的生產組織模式。
3、內部管理：從非標向標準流程管控轉移
大多現(xiàn)在的生產企業(yè)從內控上還未做到“產供銷互相驅動”，導致內部管理趕不上市場需求的發(fā)展，給企業(yè)帶來的人力、物力的損耗想當嚴重，內部資源的優(yōu)化和重組并未達到標準，通過互聯(lián)網、移動物聯(lián)的技術，使得企業(yè)內部流程嚴謹化、標準化、流程化是現(xiàn)在企業(yè)的一個必經之路！
4、經營類型：從生產制造邁向服務型制造
隨著信息技術的發(fā)展和企業(yè)對“顧客滿意”重要性認識的加深，世界上越來越多的制造業(yè)企業(yè)不再僅僅關注實物產品的生產，而是涉及實物產品的整個生命周期，包括市場調查、實物產品開發(fā)或改進、生產制造、銷售、售后服務、實物產品的報廢、解體或回收。服務環(huán)節(jié)在制造業(yè)價值鏈中的作用越來越大，許多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)甚至專注于戰(zhàn)略管理、研究開發(fā)、市場營銷等活動，放棄或者外包制造活動。制造業(yè)企業(yè)正在轉變?yōu)槟撤N意義上的服務企業(yè)，產出服務化成為當今世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢之一。
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