當下，數(shù)字化轉型已經(jīng)成為一種不可逆的趨勢，這也意味著，數(shù)字化的時代已經(jīng)到來。無論是被動還是主動，大部分企業(yè)都開始跟隨趨勢有所行動。那對于制造企業(yè)來說，數(shù)字化轉型究竟是趕時髦還是有裨益呢？董明珠曾在中國基本盤首屆中國制造業(yè)領袖峰會上說過：“雖然主動和被動…
當下，數(shù)字化轉型已經(jīng)成為一種不可逆的趨勢，這也意味著，數(shù)字化的時代已經(jīng)到來。無論是被動還是主動，大部分企業(yè)都開始跟隨趨勢有所行動。那對于制造企業(yè)來說，數(shù)字化轉型究竟是趕時髦還是有裨益呢？
董明珠曾在中國基本盤·首屆中國制造業(yè)領袖峰會上說過：“雖然主動和被動都在做，但是結果會不一樣。主動你能發(fā)現(xiàn)自己的需求，而被動就是趕時髦。并不是說看到大家都在做，我也做，這樣肯定沒法搞清楚數(shù)字化到底能帶來什么。數(shù)字化轉型的價值，更重要是增強企業(yè)的內在動力。”
如今的數(shù)字化，關系著大小企業(yè)，誰走得快就能跟上這個時代，稍慢一步，或許就要被淘汰出局。所以，制造企業(yè)更不應該為了數(shù)字化而數(shù)字化，而是要立足企業(yè)需求，切實提升競爭力。主要表現(xiàn)在：降低交易成本，提高交易效率；解決信息不對稱，減少商業(yè)浪費；開展柔性定制，提供個性化服務等。
既然數(shù)字化轉型已經(jīng)成了制造企業(yè)發(fā)展的必答題，那么，企業(yè)又該如何去交出一份完美的答卷呢？其實，不外乎2點。
首先，是企業(yè)運營思路的轉型。數(shù)字化運營轉型的路徑邏輯是先做管理后做技術，順序不能顛倒。做管理，要從制定數(shù)字化運營轉型戰(zhàn)略開始，最主要是明確目標。轉型要解決什么問題？轉型后的發(fā)展方向是什么？只有規(guī)劃清楚了這些內容，才能后續(xù)引入有效的資源配置。
其次，就是數(shù)字化工具的選擇，這是擺在無數(shù)制造企業(yè)面前的一大難題。企業(yè)在引入數(shù)字化工具時，不僅要綜合考量當下的實際需求，更要用發(fā)展的眼光科學布局未來，所以，個性化的、靈活的、可擴展的、有強韌彈性的數(shù)字化平臺無疑更適合制造企業(yè)的轉型需求。五通軟件管家婆工貿PRO完全跳出傳統(tǒng)ERP的管理圈層，通過強大的自定義功能，企業(yè)可以完全根據(jù)自身生產(chǎn)流程定制對應的單據(jù)報表、工藝路線，走客戶想走的流程，做客戶想要的單據(jù)，讓企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加富有彈性。
此外，五通軟件工貿PRO可以通過各個工藝節(jié)點與客戶車間現(xiàn)場的自動化硬件設備進行接口，從而實現(xiàn)實時、精準地數(shù)據(jù)采集，幫助不同管理水平的企業(yè)轉型升級，讓數(shù)字化真正產(chǎn)生價值。
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