中小企業(yè)是一個龐大的群體，占中國企業(yè)總數(shù)的99.7%以上，是中國經(jīng)濟的重要組成部分。然而，經(jīng)濟下行，不少中小企業(yè)主感嘆日子越來越不好過，特別是中小制造業(yè)，隨著當(dāng)前原料、人力、土地等要素成本持續(xù)高位，產(chǎn)能過剩、以及空前的環(huán)保整治力度，使得不少中小制造業(yè)，在行…
中小企業(yè)是一個龐大的群體，占中國企業(yè)總數(shù)的99.7%以上，是中國經(jīng)濟的重要組成部分。然而，經(jīng)濟下行，不少中小企業(yè)主感嘆日子越來越不好過，特別是中小制造業(yè)，隨著當(dāng)前原料、人力、土地等要素成本持續(xù)高位，產(chǎn)能過剩、以及空前的環(huán)保整治力度，使得不少中小制造業(yè)，在行業(yè)競爭中紛紛落馬，幸存企業(yè)的利潤也大幅縮水。
除了“大環(huán)境”的困擾之外，現(xiàn)今的中小制造業(yè)，實際上已面臨"管理差距"或"管理落后"的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一談到生產(chǎn)管理，可能會想到很多生產(chǎn)過程中的問題，比如訂單準(zhǔn)交率不高、計劃達成率不高、生產(chǎn)效率低、在制品太多、生產(chǎn)周期長等等一系列問題。明明生產(chǎn)車間有很多庫存，但客戶要的貨、急著要出的貨又做不出來，不急的貨卻做出來一大堆擺在倉庫里。
在做好生產(chǎn)管理之前，我們需要了解工廠生產(chǎn)管理的痛點，通過正確的認(rèn)知企業(yè)存在的管理瓶頸和所處的位置，提出科學(xué)的改善方法。
1.生產(chǎn)訂單不穩(wěn)定
中小企業(yè)不像在產(chǎn)業(yè)鏈高端的大型企業(yè)可以根據(jù)銷售預(yù)測、市場分析來進行相對準(zhǔn)確的定量生產(chǎn)。在中小企業(yè)里，插單、改單、加單、消單現(xiàn)象非常普遍。中小企業(yè)在整個訂單的預(yù)測下達基本上都是處于被動狀態(tài)。有些企業(yè)甚至為了滿足客戶的需求，也為了能夠快速出貨而做大量的庫存，結(jié)果出現(xiàn)客戶產(chǎn)品升級后造成了巨大的損失。
2.供應(yīng)鏈不穩(wěn)定
因為訂單和成本的關(guān)系，很多中小企業(yè)的整個供應(yīng)鏈?zhǔn)遣环€(wěn)定的，很多企業(yè)的供應(yīng)商都是小作坊式的，有些供應(yīng)商可能就是兩夫妻在家里面進行工件的加工而已。一統(tǒng)計采購準(zhǔn)交率，很多企業(yè)只有80%不到，有些組裝型行業(yè)甚至更低。企業(yè)的組織效率怎么會高呢?因為物料都不能按時回廠，何談能夠按時出貨。這甚至在很多企業(yè)成為了生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定的主要原因。
3.生產(chǎn)過程不穩(wěn)定
這個狀態(tài)在生產(chǎn)工藝路線長，產(chǎn)品配件多的企業(yè)里面顯得尤為突出。很多傳統(tǒng)的企業(yè)，因為自動化程度不高、工藝路線長等原因，造成各個工序都有可能出現(xiàn)設(shè)備的異常、品質(zhì)的異常、材料的異常、人員的異常等等。整個生產(chǎn)過程的不穩(wěn)定在中小企業(yè)里面占據(jù)著主要位置，也是很多企業(yè)最頭痛，最難解決的問題。
當(dāng)然，生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定的企業(yè)里面問題還有很多，以上三點是在企業(yè)里面發(fā)現(xiàn)的最多的三類不穩(wěn)定狀況。除此之外，生產(chǎn)基礎(chǔ)資料大量缺失、人才素質(zhì)低、部門之前相互溝通困難都會成為管理者的頭疼難題。
顯然，單單依靠人力和傳統(tǒng)管理辦法是無法解決好以上突出問題的，管家婆工貿(mào)ERP是適用于中小型制造企業(yè)，以生產(chǎn)管理為核心，集進銷存和財務(wù)管理于一體的企業(yè)資源管理軟件。以BOM和工序計劃為核心，以存貨和工序為基礎(chǔ)，管理生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)。通過MRP分析訂單需求和獨立需求，靈活控制生產(chǎn)計劃，委外計劃以及采購計劃，降低庫存積壓，減少生產(chǎn)過程材料浪費，加速庫存周轉(zhuǎn)。軟件有靈活報表查詢系統(tǒng)，可視化報表，支持實時查詢生產(chǎn)進度，車間余料，以及成本構(gòu)成明細(xì)，全面支持生產(chǎn)企業(yè)資源管理需求。
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