賬簿雖好，但還只是工具。如果說會(huì)計(jì)是生產(chǎn)者的話，那報(bào)表無疑才是其產(chǎn)品。我們知道，這個(gè)產(chǎn)品的制造要遵循國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。我們也知道，由于會(huì)計(jì)政策的可選擇性、會(huì)計(jì)估計(jì)的主觀判斷和會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的相互交互，盡管按照同樣標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，產(chǎn)品卻可能大不一樣。

　　生活本就豐富多彩?！皥?bào)表”現(xiàn)身說法，無非是告訴我們，要時(shí)刻準(zhǔn)備著，展現(xiàn)最恰當(dāng)?shù)淖约?。?duì)生活，應(yīng)該是精致浪漫的；對(duì)工作，應(yīng)該是精益求精的。該投入時(shí)徹底投入，該放松時(shí)徹底放松，干就干得無可挑剔，玩就玩得痛快淋漓。我是多元的，不必囿于任何標(biāo)簽。就算是適當(dāng)?shù)乜鋸埢蛘摺白兡槨保灰獩]有偏離本性的“準(zhǔn)則”，我就還是我。

　　財(cái)務(wù)人員都知道預(yù)算，可以把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地，并根據(jù)目標(biāo)配置資源，作為績效考核的依據(jù)。通過目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)跟蹤、目標(biāo)考核的循環(huán)促使目標(biāo)的達(dá)成。預(yù)算也許不完美，但卻是必不可少的管理工具。沒有了預(yù)算，公司之船該駛向何方？沒有了目標(biāo)，又如何達(dá)成目標(biāo)？公司如此，人也是同樣。當(dāng)你怨天尤人，抱怨時(shí)運(yùn)不濟(jì)時(shí)，可曾想過自己是否預(yù)算過？堅(jiān)持了嗎？又為預(yù)算做了什么？有規(guī)劃才有未來，預(yù)算兩個(gè)字鮮活而不容質(zhì)疑地告訴我們，不要寄望于天上掉餡餅，送給自己夢(mèng)寐以求的地位、財(cái)富、成就。沒有清晰明確的目標(biāo)、步步為營的推進(jìn)和百折不撓的堅(jiān)持，你甚至沒有抱怨的資格。

　　內(nèi)控做得久了，自然而然會(huì)以“行”或者“不行”區(qū)分事物。似乎真的有條紅線，線上是“YES”,線下是“NO”。會(huì)計(jì)人員不是天生的審判官，但卻養(yǎng)成了特殊的行為習(xí)慣—— —以原則底線決定行與不行的習(xí)慣。這是個(gè)非常珍貴的習(xí)慣，在信仰缺失、價(jià)值觀崩塌的時(shí)代，還有一群被稱為會(huì)計(jì)的人們始終堅(jiān)守著自己的初心和使命。

　　行與不行從來都是涇渭分明的，越來越模糊的是我們的內(nèi)心。有時(shí)我們認(rèn)為偶爾的撒謊無傷大雅，有時(shí)我們認(rèn)為一次兩次的“越界”有情可原，有時(shí)我們因?yàn)槟慷昧颂酂o底線的行為而動(dòng)搖甚至變本加厲。想想我們所從事的內(nèi)控和所依據(jù)的制度吧。它白紙黑字，不會(huì)說話卻不可置疑，不發(fā)號(hào)施令卻充滿權(quán)威，那其實(shí)是行與不行的邊界。堅(jiān)信堅(jiān)持的力量！

　　審計(jì)是會(huì)計(jì)的“鄰家大哥”，有時(shí)會(huì)交鋒，但經(jīng)常也協(xié)同作戰(zhàn)，無論是交鋒還是協(xié)同，目的是一樣的。審計(jì)用默默地注視告訴我們，無論什么事情，人在做，天在看，永遠(yuǎn)不要心存僥幸。

　　審計(jì)用實(shí)實(shí)在在的威懾和孜孜不倦的工作時(shí)刻提醒著我們：控制住自己的欲望，即使天衣無縫，也終難逃過正義的眼睛?？刂谱∽约旱男袨椋魏蔚牟划?dāng)都會(huì)留下線索。放棄僥幸的念頭，嚴(yán)格要求自己，把誠實(shí)變成自覺。