曾經網絡有個非?；鸬膯栴}：

給你一個房間，溫度合適，有食物、有手機、有WIFI，但前提條件是不能出門，你能待多久？？？

        如今到了親身實踐！疫情將人們“關”進了各自的家里，吃著零食、刷著手機。有人感嘆，終于到了啥也不用干，在家躺著就能給社會做貢獻的時候了。但是躺著躺著，人們發(fā)現，居然 “刷無可刷”了。微博、微信跟不上刷新的速度了，連續(xù)N個小時的劇不好看了，就連一直玩著的游戲逐漸也都不香了。廣大網友們紛紛開始了“創(chuàng)新性娛樂活動”，比如數瓜子、數牙簽、數面條，甚至是，數窗外的飛鳥和各種不知名的昆蟲等等。

       防控疫情情勢依然嚴峻，但全社會共同努力之下，戰(zhàn)勝此次疫情只是時間問題。更讓人擔心的，是疫情對整體經濟的沖擊，甚至對中小企業(yè)可謂起到 生死存亡！

       各地要求企業(yè)延長春節(jié)假期，并正常支付工資。所有的負擔都似乎到了企業(yè)身上。各種成本成為了眾多中小企業(yè)不得不面對的難題。于是老板們擔憂企業(yè)損失大，本就不寬裕的資金不知道能夠堅持多久，員工們也從一開始的歡呼雀躍，逐漸意識到危機也自嘲到：“前天睡覺，假期還剩五天；昨天睡覺，假期還剩七天；今天睡覺，假期還剩十四天；確實不敢睡了，再睡怕快退休了！”

       是的，這一刻，大家都認識到，大到一個國家，小到一個微型企業(yè)，都是一個利益共同體。在國家和企業(yè)都面臨共同的考驗的時候都要戰(zhàn)斗在一起，共謀發(fā)展，戰(zhàn)勝危機。

        曾經看到過一句話“企業(yè)的生存和發(fā)展取決于，不斷經營運轉過程中所培養(yǎng)和發(fā)展的【抗風險能力】”，這是一個比較容易帶來誤解的能力，大多情況下會認為，只要有“資金”就有了抗風險能力，當然“資金”肯定是一個非常重要的組成部分，但這種能力是一個企業(yè)的綜合能力，并非只是資金，或許還包括“人、貨、客觀環(huán)境、市場”等等。您的企業(yè)的抗風險能力是否有過仔細的評估，是否有所欠缺？

        此時，很多中小企業(yè)就會說，這種能力概念過大，才幾個人或者十來人的企業(yè)，各種原因，不好做這些評估，年底企業(yè)盈利了，老板有余錢，員工都有年終獎，一年接一年繼續(xù)干好自己的就行了。是的，這是大多數人的想法，無論對錯。

       而我想表達的是面對有突發(fā)情況或者危機的時候如何有更多自救的辦法和順應改變的嘗試。

所有的“變”，只因人在變；

所有大型事件，都會加速人的改變。

        經歷過“非典”、H5N1、H7N9禽流感和H1N1流感大流行時，我們打出了漂亮的殲滅戰(zhàn)，相信這一次，我們也會很快消滅新型冠狀病毒。

中國加油~中國人民加油！?。?/span>

      但是，這樣一場從醫(yī)學層面及社會層面的考驗，正帶給我們另一種生活體驗和觀念體驗。相信危機中一定是新的契機，危中一定有機，平時沒有機會也沒有動力思考的問題，此刻要行動了！創(chuàng)業(yè)者永遠不會等，只會創(chuàng)新！迎接新的挑戰(zhàn)與機遇！

       在嚴重的疫情面前，“或許”受到傷害較小的是互聯網人，是那些能夠支持網上辦公的企業(yè)，有電、有網、有電腦甚至在移動互聯發(fā)展的現階段可以完全移動辦公的企業(yè)。（互聯網人如有異議請勿噴，特別說明：互聯網企業(yè)與實體經濟息息相關，在實體經濟受損如此巨大的情況下，互聯網企業(yè)也必受沖擊，互聯網人也會用自己的方式來共同面對危機，尋求共同發(fā)展。）

       很慶幸，我們也從事互聯網行業(yè)，做的互聯網產品?？吹竭@樣的字眼，或許各位看官馬上就會想：肯定要推銷產品了！并準備關掉。如果看到這里，感謝您的支持，也不差最后這一分鐘，還請往下看。

       我要表達的是，作為互聯網企業(yè)，我們肯定需要給中小企業(yè)經營發(fā)展帶來一些思考和應用。疫情把人“關”在家里，也把人的注意力鎖進電視與手機兩個屏幕里。線下營銷會短暫滑坡，而線上營銷與區(qū)域營銷深化發(fā)展就有望成為亮點。

      這次疫情讓視頻自媒體更加火了，一個《武漢加油》視頻，火了多少個個體抖音號。一個廣播視頻，一夜之間粉絲突破百萬。一個在家套圈的視頻一夜之間粉絲數量超過許多團隊運作一年的抖音號。

        微商再次火了，很多瞧不上微商的老板，正在著急如焚，而微商的老板們正不斷宣傳著0投入、0成本創(chuàng)業(yè)。有的一天的營業(yè)額超10萬。

      互聯網電商火了，隔離在家，外賣和電商的需求大增。但與2003年非典不同，步入2020年，外賣和電商早已是成熟的商業(yè)理念和模式，隔離的意義不在培育用戶線上下單的習慣，而是有望推動線下配送模式的變革。

        所以如果您的企業(yè)正在一籌莫展的時候，別人正如火如荼在進行企業(yè)創(chuàng)變，繼續(xù)尋求發(fā)展。并且都有使用互聯網產品工具作為載體。此時此刻，如果您是一個中小企業(yè)商貿流通企業(yè)老板，可以思考一下：“假如，現在你有一個企業(yè)自己的微信公眾號或小程序，搭載了微商城，那么您會像現在這樣束手無策？”（暫時忽略經營好壞，只考慮工作的開展，因為連工作都不能正常開展，如何再談經營的好壞呢！）

       所以線上線下一體化的模式已經是一個企業(yè)“立體經營”非常重要的應用。產品在線化、服務在線化、業(yè)務在線化、管理在線化以及辦公在線化這五點對于來自任何一個行業(yè)的企業(yè)來說，都可謂至關重要，并且皆有可能。

       例如，業(yè)務在線化的核心是銷售在線化，這就要求企業(yè)將銷售場景從線下搬到線上，那么可以思考銷售會議、產品說明會、工單等等環(huán)節(jié)能否也做到在線化？

       商貿流通企業(yè)就是典型的可以快速搭建業(yè)務在線化的企業(yè)模型。在這里肯定就以我們的“管家婆會員通”產品作為分享：

1、選定微信服務號+小程序作為推廣入口，借助使用人群最多的平臺推廣，日常應用方便快捷，利于快速推廣和使用。

2、管家婆系列進銷存財務管理軟件作為內部管理，“每天，有50萬家中小企業(yè)在使用管家婆軟件”，用戶群體廣泛，值得信賴！

3、啟用管家婆后臺軟件中“會員管理”模塊，以會員制建立客戶等級及積分、優(yōu)惠等規(guī)則，有制度的管理客戶，客戶管理更清晰，增強粘度。

4、使用“管家婆會員通”系列旗艦版作為搭建微商城，實現線上銷售業(yè)務、營銷業(yè)務、會員客戶增強體驗和線上線下一體化的搭載。

使用“管家婆會員通”搭建線上：

1、會員客戶關注公眾號，沉淀客戶群體，建立鎖定線上客戶群體機制；

2、公眾號搭建“管家婆會員通”微商城或小程序商城，會員客戶實現在線商品瀏覽、廣告資訊了解及在線購買；

3、會員在線查詢實時積分余額、儲值卡余額、消費歷程，會員可實時了解自己的關鍵數據；

4、會員在線儲值卡充值，充值可設定充值送優(yōu)惠金額、送積分、送商城優(yōu)惠券；

5、開多家線下自營店也可啟用線上多門店管理，搭建門店自己的線上不同微頁面廣告或商品展示，會員檔案和商品信息都是共享，不用重復建立；

6、會員登錄微商城，也會自動獲取定位信息，進行附近門店的地址匹配，推薦到最近門店瀏覽和消費，會員可根據情況選擇快遞配送，也可以到門店自提；

7、會員在微商城可參與商家自定義的節(jié)假日及市場情況的一些線上營銷活動，比如會員商品折扣、節(jié)日商品特價、商品優(yōu)惠券、限購商品秒殺、邀請微信好友拼團購物、促銷組合套餐商品等；

8、會員在微商城可參與商家定義的日常積分互動活動，如：商城消費獲得積分、每日簽到獲積分、大轉盤/搖一搖/刮刮卡等抽獎獲取積分或商城優(yōu)惠券等，積分可用于在線積分商城的商品兌換；

9、會員可參與到微商城商家推廣營銷獲取返利，三級分銷機制，申請成為分銷商，推廣給其他微信好友掃分銷商二維碼，進行會員注冊及消費，則分銷商則可以有商家的返利；

。。。。。。

1、線下與線上會員信息無縫同步，無論會員是在門店添加還是線上注冊，在商城消費還是到門店使用都可出示會員微卡，進行身份核實，數據查詢，享受會員特權；

2、會員線上線下積分及儲值卡余額無縫同步，均可支持在門店使用也可以在微商城使用；

3、商品檔案從線下管家婆進銷存軟件無縫同步，進行編輯圖片上傳及詳情描述即可微商城完整展示瀏覽；

4、會員微商城訂單可即時同步到線下管家婆進銷存軟件，便于內部管理，減少訂單重復或錯誤錄入，提升效率；

5、會員到線下購物，微信消費推送提醒，提升會員購物體驗，動態(tài)實時掌握；

6、會員生日可收到微信關懷推送提醒，推送生日商城優(yōu)惠券；

7、門店或業(yè)務員線下推廣中結合公眾號二維碼，讓會員客戶及時掃碼注冊或登錄會員卡，形成線上線下聯動機制；公眾號適時進行資訊或動態(tài)的文章推送，保持線上活躍；

8、商家可設置商城線上下單，商品線下自提模式，引導發(fā)展的線上會員到店取貨，進行現場二次營銷；

9、商家也可根據情況制定線上線下不一樣的營銷活動，引導會員客戶在線上或線下進行咨詢了解或購買；

。。。。。。

注：管家婆軟件及管家婆會員通產品均支持云模式版本，不用面對面也可以通通搞定！開通使用即可。

       通過這樣的舉例，給看官們帶來一些思考，當然模式還有很多，如何尋求適合企業(yè)自身情況的模式或產品都需要自己對現狀和經營模式進行一個了解和分析后再做選擇。增加或增強業(yè)務模式，提升抗風險能力，是中小企業(yè)不能不思考的問題。疫情當下，政府在各地也陸續(xù)出臺了一些幫扶政策，這自然是非常好的，這將能夠緩解中小企業(yè)的困境，但我覺得，更多的還是要靠自己！你若強大，無懼天下！

       被“關”在家，也提供了最好的靜心思考的空間，沒有日常繁雜，沒有商務應酬，沒有人情客往....危機來臨，沒有準備好，沒有關系！危機來臨之后，有沒有動作是決定生死的關鍵！著眼生存與發(fā)展，為疫情過后運營做好充足準備！

和對手比拼速度的時候到了：

1、提前進行工作狀態(tài)，身體可以放假，但是思想不放假；

2、提前備好物料，那怕不能運輸，但是先預訂好；

3、提前安撫好我們的重點客戶，關鍵時刻，我們更需要重點客戶的支持。

和對手比拼基本功的時候到了：

1、提前凝聚人心，特別是核心骨干團隊；

2、提前做好團隊文化和技能的有意識，不能面對面，就做線上的；

3、提前優(yōu)化好所有的工作流程和標準，把平時因為忙沒有時間做的工作補起來。 

這場戰(zhàn)役，需要戰(zhàn)勝的，不僅僅是病毒.....

我們能行，國家能行！一起加油?。?！

版權說明：文章部分內容來自網絡節(jié)選，感謝原作者的辛苦創(chuàng)作，如涉版權等問題，煩請聯系我們，我們將第一時間處理，謝謝！